Cómo rediseñar un sistema corporativo de innovación en medio de una transformación estratégica.

• Acceso a Haceb y al Metro de Medellín para conocer de primera mano cómo están abordando decisiones estratégicas de innovación.
• Sesión de networking con otros líderes y tomadores de decisión.
  
• Acompañamiento de Innfiltrados durante toda la experiencia.
  
• Transporte durante la agenda académica.
• Alimentación (desayuno, almuerzo y refrigerios).
  
• Kit para cada participante.
  
• No incluye tiquetes ni alojamiento.

• Sincronizar la innovación con la transformación estratégica en momentos de cambio de escala o modelo de negocio.
  
• Evaluar modelos de colaboración e inversión: Identificar cuándo desarrollar internamente y cuándo apalancarse en terceros para ganar velocidad.
• Optimizar el acceso tecnológico: Utilizar el Corporate Venture Capital y las alianzas como herramientas de competitividad, no solo como experimentos.
  
• Tomar decisiones informadas bajo presión: Analizar procesos reales de toma de decisión donde el riesgo reputacional, financiero y operativo son el factor determinante.

Metro de Medellín
El Metro de Medellín es un referente en gestión de operaciones complejas. Un caso clave para entender cómo se toman decisiones estratégicas en tiempo real y se sostienen altos estándares de servicio en contextos de máxima exigencia.

Haceb
Haceb es una de las operaciones industriales más sólidas del país. Un ejemplo claro de cómo una empresa manufacturera integra estrategia, innovación y mejora continua para competir y transformarse con foco en eficiencia.